1、战略规划：负责组织编制设备使用战略规划与规划实施的具体方案，确保通过设备资源战略规划实现组织战略目标。 负责新购设备的技术要求编写，到厂协助安装及组织验收相关工作； 2、体系建设：负责组织建立设备管理体系，不定期对设备使用有效率进行分析，并促进设备在供应链中发挥积极作用。 备品备件管理，通过对设备数据分析，合理管理备品备件； 编制各级设备保养计划并安排，监督有效执行； 3、招聘录用：负责组织编制岗位说明书、建立胜任力模型、组织实施招聘并进行删选录用，确保部门所需的人才保持稳定。 4、绩效管理：负责责部门人员的绩效考核及绩效管理工作。确保下属人员高绩效，培养核心人才梯队。 负责审批下属提交的各项工作计划，并监督工作计划的实施。 5、培训管理：负责组织培训需求调研、编写培训计划、开发培训课程，编制培训教材、确保通过培训使员工的技能、知识、行为发生改变。 6、编制预算：负责组织编制年度设备维护保养预算、培训费用预算、设备增加预算，并对费用进行成本管控。 7、日常管理：完直属领导和其他部门交付的其他各项任务 8、安全管理：负责本部门危险源及环境因素识别、评级及管控，杜绝事故发生。